“中國财務總監的(de)舞台變大(dà)了(le)很多(duō)。”談及目前國内财務精英們的(de)職業環境，在接受《每日經濟新聞》記者專訪時(shí)，中國财務精英俱樂(yuè)部創始人(rén)唐文勤不禁感慨，近年來(lái)，越來(lái)越多(duō)的(de)大(dà)型企業，尤其是外企，已經開始将财務總監（CFO）的(de)職能“放位”給中國人(rén)。而此前，作爲掌管财政大(dà)權的(de)CFO一直都由外籍人(rén)士掌著(zhe)舵。
　　“這(zhè)對(duì)國内的(de)财務總監而言是個(gè)莫大(dà)的(de)挑戰。”唐文勤認爲，如果中國财務精英真的(de)能夠接下(xià)這(zhè)份重任，大(dà)批的(de)外資企業一定會出于成本考慮，至此放手采用(yòng)本土人(rén)才。反之，如果中國财務總監的(de)表現不那麽盡如人(rén)意，那麽，爲了(le)控制企業最終運營目标，他(tā)們依然會派遣大(dà)量外籍CFO執掌中國市場(chǎng)。
　　不過，對(duì)于2012年的(de)經濟宏觀形勢，唐文勤卻并不看好：“業内的(de)普遍觀點比較悲觀，認爲2008年的(de)糟糕情況可(kě)能會重蹈覆轍，而且，經濟的(de)不确定因素現在還(hái)在持續增長(cháng)。”
　　在唐文勤看來(lái)，對(duì)于“拿捏”著(zhe)企業财政大(dà)權的(de)财務總監們來(lái)說，在2012年，他(tā)們将再次面臨新的(de)挑戰。
　　“不僅僅是做(zuò)好自己的(de)本分(fēn)工作，中國的(de)CFO還(hái)将要開始未雨(yǔ)綢缪，實現真正意義上的(de)‘開源節流’的(de)艱巨目标。”唐文勤說。
　　國内外CFO“同薪”不“同工”
　　“經過這(zhè)幾年的(de)發展，國内的(de)CFO薪酬水(shuǐ)平已經與國際接軌。”說起國内财務總監這(zhè)一職能的(de)發展現狀，唐文勤表示。
　　據唐文勤透露，一般而言，現在一家外企的(de)CFO年薪約在200萬元人(rén)民币左右。“中國的(de)CFO已經達到了(le)國際平均水(shuǐ)平。”但是，與國際成熟的(de)職業首席财務總監相比，國内剛剛發展起來(lái)的(de)财務總監們在角色和(hé)職能的(de)水(shuǐ)準方面卻仍存在差距。
　　“許多(duō)國内的(de)CFO還(hái)在做(zuò)著(zhe)一個(gè)财務經理(lǐ)做(zuò)的(de)事。”唐文勤解釋稱，“比方說，一個(gè)CFO在國内可(kě)能僅僅去制作、研讀一些報表，或者進行一些簡單的(de)财務控制。”
　　唐文勤告訴記者，CFO在企業的(de)運作過程中充當著(zhe)重要的(de)角色。除了(le)上述所列舉的(de)基本工作，一個(gè)職業的(de)首席财務總監還(hái)應當完成例如團隊管理(lǐ)建設、企業财政全局規劃等更高(gāo)層面上的(de)任務。
　　“中國的(de)财務總監們要從一個(gè)簡單的(de)财務控制者轉變成一個(gè)‘價值創造者’。”唐文勤對(duì)記者總結道。唐文勤同時(shí)表示，這(zhè)也(yě)是爲什(shén)麽目前國内的(de)人(rén)才市場(chǎng)有大(dà)批專供财務方面内容的(de)“工作人(rén)員(yuán)”，但真正發展成财務金字塔尖的(de)高(gāo)端人(rén)才還(hái)很少的(de)原因。“成熟的(de)高(gāo)端财務精英還(hái)應當熟悉并購(gòu)、銀行渠道等内容。”唐文勤告訴記者，一個(gè)合格的(de)CFO一定還(hái)要是一個(gè)開朗、外向，懂(dǒng)得(de)社交的(de)高(gāo)級人(rén)才。
　　高(gāo)端财務精英或大(dà)量試水(shuǐ)民企
　　一方面是高(gāo)端财務管理(lǐ)人(rén)才的(de)短缺，另一方面，近兩年來(lái)已經在外企中得(de)到鍛煉與發展的(de)部分(fēn)國内财務精英們也(yě)正遇到他(tā)們的(de)“瓶頸”。
　　“國企的(de)CFO往往來(lái)源于‘委派’，而在外企的(de)中國CFO在熟悉了(le)一系列‘專業’工作之後，卻容易碰到‘天花闆’。”唐文勤對(duì)記者表示，在未來(lái)的(de)3到5年時(shí)間裏，越來(lái)越多(duō)的(de)中國高(gāo)端财務精英将會試水(shuǐ)民企。
　　“民營企業會提供給CFO更多(duō)的(de)機會和(hé)更大(dà)的(de)舞台。”唐文勤認爲，參與到發展中的(de)民企，有利于财務精英施展技能，比方說籌劃上市，“這(zhè)是真正用(yòng)财務能力做(zuò)大(dà)企業。”
　　“企業的(de)發展空間越大(dà)，企業的(de)CFO發展上升空間自然也(yě)越大(dà)。”唐文勤總結道。
　　肩負挑戰
　　并不如意的(de)宏觀經濟環境究竟會給CFO們帶來(lái)什(shén)麽樣的(de)挑戰？當被問及這(zhè)個(gè)問題，記者面前的(de)唐文勤不禁緊鎖眉頭。
　　在唐文勤看來(lái)，要實現“開源節流”并不是那麽簡單的(de)事情。真正做(zuò)到這(zhè)四個(gè)字至少要完成四個(gè)方面的(de)要求。
　　“首先是實現人(rén)力資源的(de)合理(lǐ)配置。”唐文勤告訴記者，通(tōng)常而言，在經濟環境不好的(de)時(shí)候，大(dà)多(duō)數企業第一會通(tōng)過凍結人(rén)力來(lái)管控收支，簡單而言即是“離職了(le)但不招人(rén)”。
　　“其次，可(kě)以選擇把部分(fēn)業務外包出去。”唐文勤說，這(zhè)也(yě)是越來(lái)越多(duō)的(de)企業爲了(le)節省成本和(hé)人(rén)力已經展開的(de)工作。
　　此外，唐文勤還(hái)告訴記者，對(duì)于企業的(de)CFO來(lái)說，在危急時(shí)刻善于進行節奏性的(de)稅收規劃也(yě)至關重要。
　　“僅是進行上下(xià)遊的(de)賬款管理(lǐ)這(zhè)一項，就可(kě)以在資金鏈上爲企業的(de)運作節省約60到120天時(shí)間的(de)拖延。”唐文勤稱。