管理(lǐ)費用(yòng)是企業爲組織和(hé)管理(lǐ)生産經營所發生的(de)費用(yòng)，如行政管理(lǐ)人(rén)員(yuán)工資及福利費、各種辦公用(yòng)物(wù)料消耗及攤銷、差旅費、會議(yì)費、業務招待費等；維持經營能力的(de)費用(yòng)，如聘請中介機構費、咨詢費、無形資産及長(cháng)期待攤費用(yòng)攤銷、壞賬準備等；促進企業發展的(de)研究開發費、職工培訓費等；以及承擔社會責任的(de)費用(yòng)，如工會經費、待業保險費、勞動保險費等。

     分(fēn)析數據時(shí)應掌握重要性原則：一是絕對(duì)差異額大(dà)的(de)項目應列入分(fēn)析重點；二是相對(duì)如表變動額大(dà)的(de)項目，如修理(lǐ)費、職工培訓費、業務招待費、研究開發費、壞賬準備等應列入分(fēn)析重點。具體來(lái)說，包括以下(xià)幾方面：

     （1）在一定時(shí)期内，如果企業經營規模沒有發生重大(dà)改變，管理(lǐ)費用(yòng)中的(de)行政管理(lǐ)費用(yòng)部分(fēn)幾乎與企業的(de)業務量沒有關系。因此，隻要預算(suàn)制定是合理(lǐ)的(de)，則超過預算(suàn)就說明(míng)企業費用(yòng)控制存在問題。行政管理(lǐ)費的(de)發生主要在企業最高(gāo)的(de)管理(lǐ)層，内部監督力量較弱，因此其标準的(de)制定、控制和(hé)評價也(yě)較困難。

     （2）維持經營能力的(de)費用(yòng)中，聘請中介機構的(de)費用(yòng)和(hé)咨詢費通(tōng)常金額較小，或是不爲企業控制，可(kě)以不作分(fēn)析的(de)重點。無形資産及長(cháng)期待攤費用(yòng)的(de)攤銷以及壞賬準備的(de)提取金額受企業會計政策的(de)影(yǐng)響很大(dà)。在無形資産及長(cháng)期待攤費用(yòng)以及應收賬款金額既定的(de)情況下(xià)，這(zhè)部分(fēn)攤銷金額和(hé)壞賬準備金額的(de)大(dà)小取決于企業制定的(de)攤銷年限和(hé)提取比例，通(tōng)過改變攤銷年限和(hé)提取比例降低這(zhè)部分(fēn)費用(yòng)雖能使企業賬面利潤得(de)到改觀，但并不能說明(míng)企業費用(yòng)降低的(de)業績，分(fēn)析時(shí)應格外注意。

     （3）促進企業發展的(de)費用(yòng)雖然在當期甚至近期無法看到成效，而且很容易受到企業追求調整賬面利潤需要而減少，但是它們卻是企業未來(lái)發展至關重要的(de)投入，當今許多(duō)企業通(tōng)過改良和(hé)開發産品而赢得(de)了(le)競争優勢，研究開發活動在企業價值增值中成爲重要評價對(duì)象。這(zhè)部分(fēn)費用(yòng)從金額直觀地分(fēn)析，應在企業可(kě)承擔的(de)能力範圍内适當增長(cháng)。

     （4）承擔社會責任的(de)費用(yòng)是企業不可(kě)避免的(de)，而且大(dà)部分(fēn)項目的(de)金額都不是企業可(kě)以控制的(de)，對(duì)企業無法控制的(de)費用(yòng)進行分(fēn)析的(de)重點不是其金額的(de)大(dà)小，而是發現企業外部環境的(de)變化(huà)，從而糾正企業保本收入和(hé)保利收入的(de)判斷。