“這(zhè)次戰略轉型和(hé)第一次完全不同。它是基于我們的(de)判斷主動做(zuò)出的(de)選擇。”董文标說，“你不謀定而後動，隻能跟在市場(chǎng)的(de)後面，很容易被淘汰出局。”
　　董文标喜歡謀而後動，認準了(le)的(de)事，一定要幹成。用(yòng)他(tā)的(de)話(huà)來(lái)說，你幹任何事情，隻要有激情，隻要全身心地投入，都能成功，都能做(zuò)得(de)非常好。
　　執掌民生銀行之前，他(tā)已經在金融界創造了(le)多(duō)個(gè)奇迹：他(tā)使交通(tōng)銀行鄭州分(fēn)行的(de)業務量火箭式上升，利潤超過當地所有的(de)金融機構；他(tā)按國際标準化(huà)股份公司的(de)形式組建海通(tōng)，使海通(tōng)證券發展成爲全國最有影(yǐng)響力的(de)證券公司之一。
　　主政民生銀行之後，前一個(gè)五年，他(tā)将民生銀行從一家資産不到400億元的(de)銀行，發展成總資産逼近萬億的(de)銀行；後一個(gè)五年，他(tā)又提出小微金融戰略，啓動民生銀行二次騰飛(fēi)，完成重大(dà)結構轉型。
　　在二次騰飛(fēi)初嘗勝果之後，董文标在2011年，又對(duì)小微金融服務進行改造提升。這(zhè)一次，民生銀行取了(le)個(gè)很潮的(de)名字：小微金融2.0。董文标說，做(zuò)企業最主要就是要下(xià)決心不斷調整、不斷改革。
　　顯然，小微金融2.0的(de)提升，在鞏固客戶關系的(de)同時(shí)，還(hái)提高(gāo)了(le)銀行的(de)中間業務收入。事實上這(zhè)種效果已經顯現：前三季度，民生銀行淨非利息收入135億元，占營業收入比重爲22.44%，占比較上年同期提升4.91個(gè)百分(fēn)點。
　　而得(de)益于“小微企業”的(de)客戶定位，今年前9個(gè)月(yuè)，民生銀行盈利214億元，同比增長(cháng)64%，增速位居上市銀行首位。
　　作爲中國金融界首位真正意義的(de)職業經理(lǐ)人(rén)，民生銀行在董文标的(de)帶領下(xià)形成了(le)難以複制的(de)競争力。