一、自制或外購(gòu)與閑置生産能力決策

    公司生産産品所使用(yòng)的(de)零件有兩種來(lái)源：自制或者外購(gòu)。到底做(zuò)何抉擇，應從質量及數量兩方面分(fēn)别加以考慮。就質量而言，如果公司自行制造，能夠保證零件的(de)質量控制及供貨的(de)穩定性，但由此可(kě)能破壞與供應商長(cháng)久以來(lái)形成的(de)互惠關系，而且無法享受專業化(huà)分(fēn)工與協作所産生的(de)好處；而就數量而言，應該主要考慮企業的(de)閑置生産能力及相關成本。許多(duō)公司僅在自身存在可(kě)供利用(yòng)的(de)閑置生産能力時(shí)，才考慮自制。

二、增加新産品決策

    增加新産品的(de)決策通(tōng)常是爲了(le)充分(fēn)利用(yòng)多(duō)餘的(de)生産能力。決策的(de)基本思路是将由于新增産品而發生的(de)成本和(hé)因此産生的(de)收益進行比較，看是否真正能增加企業的(de)利潤。

三、應否放棄生産某産品的(de)決策

    在企業生産銷售多(duō)種産品時(shí)，往往會出現有的(de)産品盈利，而有的(de)産品虧損的(de)情況‘這(zhè)時(shí)，管理(lǐ)者常常要考慮的(de)問題是：是否要停止虧損産品的(de)生産?

四、是否接受某一特殊訂單的(de)決策

    在實踐中，企業常常會遇到一些持殊訂單，如低于正常價格的(de)訂貨請求、重要關系客戶的(de)特殊要求等都是特殊訂單的(de)例子。  

五、設備更新決策

    設備的(de)改造與更新是企業經營決策的(de)重要内容。利用(yòng)相關成本分(fēn)析的(de)概念與方法，可(kě)以幫助企業管理(lǐ)者有效地做(zuò)出設備改造與更新的(de)有關決策。

六、繼續營業抑或停業決策

    當經濟不景氣時(shí)，企業往往面臨開工嚴重不足，進而導緻經營虧損的(de)困境。在這(zhè)種情況下(xià)，企業管理(lǐ)者需要考慮是繼持當前的(de)生産，還(hái)是暫時(shí)停業(短期内停業)。

七、直接出售或繼續加工決策

    現實經濟活動中，企業所生産的(de)産品往往同時(shí)存在外部市場(chǎng)和(hé)内部市場(chǎng)。前者決定了(le)企業可(kě)以将其産品直接對(duì)外出售，以賺取銷售收入；而後者決定了(le)企業可(kě)以将當前的(de)産品在其内部轉移，經深加工後再對(duì)外銷售，以賺取更高(gāo)的(de)附加收入。因此，也(yě)就産生了(le)是直接将産品出售，還(hái)是将産品繼續加工的(de)決策問題。這(zhè)類問題可(kě)以分(fēn)爲單一産品和(hé)多(duō)種産品的(de)情況分(fēn)别討(tǎo)論。

八、最低定價決策

    最低定價決策也(yě)是一種是否接受某種特殊汀單的(de)決策。在實際經營活動中，爲了(le)某種特殊目的(de)，如維持忠誠客戶的(de)關系、占領市場(chǎng)先機等，企業需要在保證盈虧平衡的(de)前提下(xià)，接受某些特殊訂單。爲此，管理(lǐ)者就需考慮企業所能接受的(de)最低價格是多(duō)少。這(zhè)類決策就屬于最低定價決策。