當企業向市場(chǎng)提供産品和(hé)服務時(shí)，可(kě)供企業使用(yòng)的(de)各種資源往往受到限制。例如面積、機器時(shí)數、工人(rén)人(rén)數及原料供應等可(kě)供使用(yòng)的(de)數量都是有限的(de)。當企業目前所擁有的(de)某些資源的(de)利用(yòng)達到飽和(hé)狀态時(shí)，企業在短期内就無法增加産量或服務量，以滿足市場(chǎng)的(de)需求；這(zhè)些資源就成爲企業的(de)稀缺資。在這(zhè)種情況下(xià)，制約企業的(de)因素不是市場(chǎng)，而是企業的(de)稀缺資源。因此，企業管理(lǐ)者面臨著(zhe)如何使其稀缺資源實現最佳運用(yòng)的(de)決策問題。

    從會計的(de)角度看，管理(lǐ)者面對(duì)稀缺資源進行決策時(shí)，其著(zhe)眼點應是在現有資源約束條件下(xià)，通(tōng)過适當的(de)産品組合或服務組合的(de)安排，使企業利潤最大(dà)化(huà)。由于固定成本是無關成本，故這(zhè)裏的(de)利潤最大(dà)化(huà)可(kě)以理(lǐ)解爲貢獻毛益最大(dà)化(huà)。下(xià)面我們分(fēn)兩種情況討(tǎo)論稀缺資源限制下(xià)的(de)生産決策問題。

(一)隻有一種稀缺資源限制的(de)決策

    在隻有一種稀缺資源限制的(de)條件下(xià)，企業在确定貢獻毛益最大(dà)的(de)産品或服務組合的(de)方法是：按照(zhào)單位稀缺資源貢獻毛益的(de)大(dà)小進行排序，然後選擇貢獻毛益最大(dà)者組織生産或提供服務。這(zhè)就是說，不能按照(zhào)産品本身單位貢獻毛益的(de)大(dà)小選擇生産順序。

(二)一種稀缺資源和(hé)市場(chǎng)需求有限：雙重約束下(xià)的(de)生産組合決策

    現實中，市場(chǎng)對(duì)企業産品和(hé)服務的(de)需求是有限的(de)，即市場(chǎng)需求有一定的(de)上限，這(zhè)樣企業所能銷售的(de)産品數量至多(duō)是市場(chǎng)需求上限。這(zhè)時(shí)，如果我們将市場(chǎng)上限和(hé)企業某一種稀缺資源同時(shí)作爲約束條件時(shí)，應如何安排利潤最大(dà)化(huà)的(de)生産組合呢(ne)?方法是依然按照(zhào)單位稀缺資源貢獻毛益的(de)大(dà)小進行排序，然後按照(zhào)且隻能按照(zhào)由大(dà)到小的(de)次序，把各種産品的(de)産量安排到市場(chǎng)所需的(de)數量爲止。

(三)關于稀缺資源限制條件下(xià)生産安排決策的(de)進一步說明(míng)

    以上我們討(tǎo)論了(le)一種稀缺資源和(hé)市場(chǎng)需求有限的(de)條件下(xià)，企業應如何安排生産才能實現利潤最大(dà)化(huà)。但是，從實際的(de)角度看，我們的(de)討(tǎo)論是最簡單的(de)情況。因此，需要對(duì)以上問題加以進一步說明(míng)：

1．關于基本假設

    在我們的(de)討(tǎo)論中，有較嚴格的(de)假設：

    (1)固定成本保持不變，故利潤最大(dà)化(huà)和(hé)貢獻毛益最大(dà)化(huà)是一緻的(de)。但是．當某些産品存在專屬成本時(shí)。這(zhè)種假設就不成立了(le)。

    (2)無論生産或服務數量如何變化(huà)，單位變動成本總是不坐(zuò)。這(zhè)意味著(zhe)，無論發生多(duō)少消耗和(hé)生産多(duō)少産量，資源的(de)價格和(hé)企業的(de)生産效率保持不變。

    (3)對(duì)每種産品的(de)市場(chǎng)需求和(hé)資源耗用(yòng)量的(de)估計是确定的(de)。

    顯然，如果以上假設中的(de)任何一個(gè)或幾個(gè)發生變化(huà)，都會産生不同的(de)決策結果。因此，在現實中，要想實現利潤最大(dà)化(huà)、企業管理(lǐ)者必須能夠根據實際情況對(duì)其決策進産調整。

2．非貨币因素

    這(zhè)些因素主要有(但不限于此)：

   (1)在以上分(fēn)析中，我們假設産品組合中的(de)産品是相互獨立，但實際上很多(duō)企業生産和(hé)銷售具有互補性的(de)商品，這(zhè)時(shí)的(de)決策顯然要考慮互補産品之間的(de)相互影(yǐng)響。

    (2)符合企業利潤最大(dà)化(huà)的(de)産品組合是否會影(yǐng)響到企業客戶的(de)忠誠度、企業未來(lái)獲取資源的(de)機會，特别是當前看來(lái)并不稀缺的(de)資源等，這(zhè)顯然是一個(gè)短期利益和(hé)長(cháng)期利益之間的(de)權衡問題。

    (3)對(duì)任何稀缺資源，是否認真考慮了(le)造成稀缺的(de)原因、如何克服、能否找到替代品、能否重新設計産品等問題。這(zhè)些問題都涉及企業的(de)長(cháng)期利益。