一、短期經營決策的(de)基本程序

     短期經營決策是指在年度經營期内做(zuò)出的(de)、和(hé)特定的(de)經營活動相關的(de)決策，但是這(zhè)種短期經營決策通(tōng)常具有長(cháng)期後果。短期經營決策的(de)程序一般由以下(xià)六個(gè)步驟構成：

     1．确定問題；

     2．确定該問題可(kě)能的(de)備選方案，并排除明(míng)顯不可(kě)行的(de)方案；

     3．确定與各個(gè)可(kě)行備選方案有關的(de)成本與收益，把成本和(hé)收益進一步區(qū)分(fēn)爲相關與不相關兩類，并排除不相關的(de)成本和(hé)收益；

     4．彙總每個(gè)相關方案的(de)成本與收益；

     5．對(duì)定性因素進行評價：

     6．選擇總收益最大(dà)的(de)備選方案。

     以上短期經營決策的(de)程序表明(míng)：隻有相關的(de)成本和(hé)收益才是特定決策所需要考慮的(de)因素。管理(lǐ)會計的(de)又一個(gè)重要領域就是分(fēn)析由某項特定決策而引起的(de)成本和(hé)收入。這(zhè)類決策的(de)例子有：自制或外購(gòu)決策、接受或拒絕特殊訂單決策、轉包決策、競标決策等。

二、相關成本與無關成本的(de)概念

     從上述短期經營決策與成本信息的(de)關系來(lái)看，成本可(kě)分(fēn)爲相關成本和(hé)無關成本。

     所謂相關成本．是指直接影(yǐng)響某項特定短期決策的(de)成本；也(yě)可(kě)理(lǐ)解爲由于某項特定決策而直接引起的(de)未來(lái)現金流量的(de)增量。相關成本的(de)概念需要注意兩點：

     1．由于決策是面向未來(lái)的(de)，所以．隻有未來(lái)将發生的(de)成本才是相關成本。而已經發生的(de)成本與現在要做(zuò)的(de)決策無關。

     2．但是，并非所有未來(lái)發生的(de)成本都是相關成本，隻有那些在不同的(de)決策備選方案中體現出預期結果差異的(de)成本才是應被考慮的(de)成本。因此，相關成本也(yě)稱增量成本一—未來(lái)的(de)增量現金流量。

     與相關成本相對(duì)的(de)一個(gè)概念就是無關成本。它通(tōng)常是指過去已經發生的(de)、與當前要做(zuò)的(de)決策活動無關的(de)成本。這(zhè)種成本對(duì)決策結果不産生影(yǐng)響。