（1）營業收入預算(suàn)是企業分(fēn)析的(de)依據，營業收入預算(suàn)編制的(de)合理(lǐ)性對(duì)企業營業收入預算(suàn)執行結果的(de)評價至關重要，營業收入預算(suàn)中産品品種結構、銷售量應依據企業在不同發展階段的(de)目标确定。此處分(fēn)析的(de)前提是企業營業收入預算(suàn)是合理(lǐ)和(hé)科學的(de)。

     （2）對(duì)企業營業收入預算(suàn)完成程度進行分(fēn)析時(shí)，需要結合企業的(de)經營戰略目标進行評價，不能簡單地認爲超額完成營業收入是好現象。因爲當實際收入超過預算(suàn)較多(duō)時(shí)，一是說明(míng)企業預算(suàn)制定工作存在問題；二是會給企業的(de)生産和(hé)資金帶來(lái)較大(dà)壓力，可(kě)能增加企業的(de)生産和(hé)資金成本；三是如果超額完成預算(suàn)的(de)品種與企業轉換品種策略相矛盾時(shí)可(kě)能使經營脫離企業經營戰略目标。

     （3）銷售價格脫離預算(suàn)引起的(de)營業收入差異通(tōng)常預示三種可(kě)能：一是産品或服務市場(chǎng)供求關系發生變化(huà)；二是産品或服務的(de)生産要素市場(chǎng)發生變化(huà)；三是企業同種産品的(de)品質等級脫離預算(suàn)。

     （4）銷售量脫離預算(suàn)引起的(de)營業收入差異通(tōng)常預示三種可(kě)能：一是目标市場(chǎng)的(de)容量發生變化(huà)；二是企業在目标市場(chǎng)的(de)競争能力發生變化(huà)；三是企業内部産銷平衡關系改變。

     （5）營業收入預算(suàn)完成情況分(fēn)析隻是揭示企業營業收入業績的(de)表面現象，其深層原因和(hé)對(duì)企業未來(lái)的(de)影(yǐng)響還(hái)需要結合企業經營戰略的(de)目标和(hé)目标市場(chǎng)的(de)特點進行具體分(fēn)析。