經濟學的(de)一個(gè)基本假設爲人(rén)是理(lǐ)性的(de)，即企業組織小的(de)個(gè)人(rén)爲了(le)自身利益，都會采取使其自身效用(yòng)最大(dà)化(huà)的(de)行動。從企業所有者到管理(lǐ)者再至一般員(yuán)工都是理(lǐ)性人(rén)。這(zhè)些人(rén)．由于其自身的(de)偏好不同，通(tōng)常會表現出各種各樣的(de)欲望；但由于資源(如時(shí)間、技術和(hé)貨币投入等)的(de)有限性(稀缺性)，使得(de)他(tā)們無法任意滿足自身所有欲望或偏好。因此，每個(gè)理(lǐ)性人(rén)在追求自身效用(yòng)最大(dà)化(huà)過程中，對(duì)其所面臨的(de)種種機會都會加以評估,并選擇能使其物(wù)質和(hé)精神生活變得(de)更好的(de)機會。應該指出，強調“理(lǐ)性人(rén)”，并非意味著(zhe)人(rén)具有完全理(lǐ)性(即指全智全能，不僅能完全預見，而且能完全計算(suàn))。實際上，由于人(rén)的(de)認識能力、計算(suàn)能力等通(tōng)常是有限的(de)，故人(rén)的(de)理(lǐ)性也(yě)是“有限理(lǐ)性”。在有限理(lǐ)性下(xià)，“理(lǐ)性人(rén)”所選擇的(de)“理(lǐ)性”結果，并非是“最優化(huà)”或“最大(dà)化(huà)”的(de)，而是相對(duì)最爲“滿意”的(de)結果。

     當企業組織中的(de)各個(gè)理(lǐ)性人(rén)聯合起來(lái)，共同完成某項生産任務或提供勞務時(shí)，這(zhè)個(gè)集體就稱爲生産(或工作)團隊。團隊生産是現代企業組織的(de)重要特征之一。之所以采用(yòng)團隊生産方式是因爲：(1)團隊生産較之個(gè)人(rén)單獨生産能提供更多(duō)的(de)産品和(hé)勞務；(2)團隊生産往往能創造出更多(duō)的(de)機會。在團隊生産的(de)前提下(xià)，企業組織被理(lǐ)解爲“一組資源所有者自願與團隊中的(de)個(gè)體簽訂一系列契約的(de)集合點”。(即企業是一系列契約的(de)連結)。在契約結構中，人(rén)們通(tōng)過立約，可(kě)以獲得(de)更大(dà)的(de)收益。

     團隊生産的(de)觀點意味著(zhe)産出(某種産品或勞務)是團隊所有投入的(de)綜合作用(yòng)的(de)結果，每一個(gè)個(gè)體的(de)能力都将受到團隊中其他(tā)成員(yuán)的(de)影(yǐng)響。團隊生産雖然有其優勢，但也(yě)存在著(zhe)許多(duō)組織性的(de)問題，特别是“搭便車”問題。這(zhè)是因爲，在絕大(dà)多(duō)數情況下(xià)，一方面．我們無法對(duì)每個(gè)人(rén)的(de)投入狀況進行直接(或直觀)的(de)計量；另一方面，團隊成員(yuán)在其理(lǐ)性驅使下(xià)，總想“少幹多(duō)占”，逃避責任，存在所謂“偷懶”、“機會主義”(敗德)行爲動機。