所謂現代管理(lǐ)會計是爲企業管理(lǐ)當局提供支持決策管理(lǐ)與控制所需的(de)管理(lǐ)信息的(de)會計，它是企業組織決策支持系統的(de)重要組成部分(fēn)。這(zhè)一定義是對(duì)現代管理(lǐ)會計的(de)職能、目标及其與企業組織的(de)關系和(hé)地位等内容的(de)高(gāo)度概括。爲了(le)正确地認識管理(lǐ)會計，有必要首先對(duì)企業組織及其管理(lǐ)過程、管理(lǐ)會計與企業組織的(de)關系、管理(lǐ)會計的(de)職能與目标，以及管理(lǐ)會計區(qū)别于财務會計的(de)特征等問題予以討(tǎo)論。

     管理(lǐ)經濟學的(de)常識告訴我們，任何一個(gè)企業組織所面臨的(de)三個(gè)基本問題是：生産什(shén)麽與生産多(duō)少、如何生産和(hé)爲誰生産。這(zhè)三個(gè)基本問題的(de)解決，通(tōng)常涉及資源條件、技術條件、市場(chǎng)條件和(hé)制度安排等方面。而制度安排過程就是企業組織通(tōng)過設計一定的(de)組織内部官僚層級系統實施管理(lǐ)的(de)過程。因此，管理(lǐ)就是企業組織借助于一定的(de)行政權力分(fēn)配所形成的(de)層級結構，引導并激勵組織成員(yuán)的(de)行爲方面，以不斷适應組織内外環境的(de)變化(huà)，并通(tōng)過共同努力，達到組織的(de)既定目标。管理(lǐ)的(de)主要職能是計劃、組織、協調與控制。這(zhè)種職能作用(yòng)的(de)大(dà)小與範圍和(hé)企業組織的(de)權力分(fēn)配結構以及權力的(de)使用(yòng)相關。

     在按照(zhào)一定的(de)組織結構實施管理(lǐ)時(shí)，企業的(de)管理(lǐ)決策被分(fēn)爲兩類：一是決策管理(lǐ)，二是決策控制。決策管理(lǐ)是指管理(lǐ)者在決策過程中選定或執行一次決策所涉及的(de)方面；而決策控制則是管理(lǐ)者在決策過程中批準或監督一項決策所涉及的(de)方面。在一個(gè)企業組織中，很少有人(rén)能夠掌握某一特定決策的(de)所有權力，對(duì)某一特定的(de)決策制定權而言，企業組織中都會安排一套慎密的(de)審批與監督系統。因此，一般而言，企業組織内的(de)決策管理(lǐ)權與決策控制權是分(fēn)離的(de)。